Една много интересна , важна и вярна статия за това как да печелите лесно проектите в фрийланс сайтовете, като Getafreelancer и www.EUFreelance.com
--------------- >> How to win your freelance projects
***
Най-четени материали за фрийланс работата
Фрийлансър, фрийланс, работа на свободна практика ?!?!?
Въпрос към freelance developers: Колко изкарвате?
Как се почва като фрийлансър ?
Как станах фрийлансър (част 1 )
Tuesday, November 21, 2006
Saturday, September 02, 2006
Фрийлансър, фрийланс, работа на свободна практика ?!?!?
Това е първото ми постче, в него мисля да ви обясня какво е това фрийлансър, фрийланс, работа на свободна практика. Значи, има в интернет едни сайтчета, които са направени така че да осигуряват посредничеството между работодатели и работници. Работодателя публикува проект, изпълнителя го реализира, сайта отдържа абсолутно минимална такса или взима нищожен процент от цената на проекта и всички са доволни :) Проектите при по-големите сайтове , като Getafreelancer и другите, към които има линкче отдясно в моя блог , са от порядъка на стотици на ден. Те са най-различни теми - графичен дизайн, вкарване на информация, оптимизация на сайтове за търсачки, логота, превод на текст, фотография, флаш анимация, настриване и внедряване на скриптове, прпмотиране на сайтове, реклама, маркетингови проучвания, всички видиве програмиране (.net, c/c++, Java, Perl/CGI, ASP, Delphi, Javascript, Python, Visual Basic, PHP, XML), абе почти всички за което можете да се сетите, но аз съм ви изброил областите в които се дават най-мого проекти. Въобще, ако имате поне идин талант ще може да го впрегнете и да си докарвате прилични доходи.. *** В следващия пост ще пиша за плюсовете и минусите на това да работиш като фрийлансър.
Thursday, August 10, 2006
Офис вкъщи? Защо не
Източник: в. Капитал - Брой 31, 2006 ,04/08/2006
Екатерина ПОПОВА
Дистанционната заетост разчупва традицията на осемчасовата работа извън дома
Според Кодекса на труда нормалният работен ден продължава осем часа. Но колко от тях наистина се оползотворяват?
Отговорът на този въпрос варира както според компанията, така и според националната култура. Според някои изследвания ефективното работно време е от четири-пет часа в северните географски ширини до час и половина-два в южните. Тези факти поставят логичния въп¬рос - всъщност дали за всички длъжности е толкова важно да се спазва присъственото време на работното място. Не е ли далеч по-съществено да се свърши определен обем работа независимо къде се работи?
"Ако за работния процес в производството нещата са доста по-ясни - осем часа до струга и довиждане, то в сферата на интелектуалния труд положението не е толкова просто. Защото работата на копирайтъра или мениджъра по персонала например не прик¬лючва, когато той или тя напусне офиса. Блестящата идея или решението на сложен проблем може да дойде на път за вкъщи, във фитнес залата, при подготовка на вечерята, дори по време на секс или пък насън. Типичният български работодател обаче плаща само за часовете пред служебния компютър и обикновено недоволства, когато служителят закъснява, пие кафе, изглежда разсеян или си намира причини да излезе по-рано", разсъждава организационният психолог Владимир Николов.
Всъщност на много места по света отношението към работата в офиса е доста по-либерално, отколкото в България. Преди близо 20 години в САЩ дори се родиха специални термини - telecommuting или teleworking, които биха могли да се преведат като "работа от разстояние" или "дистанционна заетост". Според проучване на Dieringer Research Group от 2005 г., 22.2 млн. американци (16.5% от работната сила) работят от къщи поне веднъж в седмицата.
Ползите
В началото основната цел на подобна реорганизация е да се разтовари трафикът в големите градове. Постепенно обаче компаниите осъзнават, че по този начин могат да спестят значителни разходи. Най-големите икономии идват от намаляването на необходимите офис площи.
След въвеждане на програмата за дистанционна заетост iWork голямата IT компания Sun Microsystems Inc, базирана в Санта Клара, Калифорния, например само за 2005 г. е спестила 69 млн. долара, предвидени за наеми и поддръжка на работни сгради и помещения. По данни на телекомуникационния гигант AT&T, откакто прилага програма за работа от къщи (от 1992 г.) компанията икономисва по 25 млн. долара годишно.
Служителите също печелят, защото пестят време и разходи за придвижване до работното място и обратно.
Ползите не се изразяват само в пари. Според Владимир Николов подобна проява на доверие от страна на ръководството увеличава лоялността на служителите към компанията. А човек, който се чувства оценен, свободен и доволен, със сигурност ще върши работата си по-качествено и по-бързо и производителността му ще бъде по-висока. Психологът е убеден, че по този начин служителят се учи на самоконтрол и започва да се чувства не наемник, а активен и съзнателен партньор в постигането на фирмения просперитет.
Възможността за работа извън офиса със сигурност помага за по-добрия баланс между работа и личен живот. Затова тя е един от начините за прив¬личане и задържане на качествени служители. Тази форма на организация е много подходяща за майките с малки деца. В много случаи тя е и единственият шанс за професионална реализация на хората с увреждания.
Освен това дистанционната заетост позволява дейността на фирмата да не спира дори при кризисни ситуации, които изключват присъствие в офиса, като епидемии, земетресения, наводнения. Ето защо от 2000 г. всички федерални агенции в САЩ са задължени да въведат дистанционни програми. През 2004 г. 19% от федералните служители са работили от дома си поне веднъж в седмицата.
Рисковете
Големият въпрос при работата от разстояние е как да се определи и проследи кой кога и колко работи. Някои мениджъри се страхуват, че служителите няма да бъдат на разположение, когато им потрябват. Липсата на пряк визуален контрол поражда подозрения, че подчинените им не работят и не са достатъчно продуктивни.
Най-лесното решение на този проблем е всеки да бъде оценяван на първо място по създавания от него продукт, а не по времето, прекарано в офиса. "Въп¬рос на фирмена организация е на служителите да бъдат разпределени конкретни задачи по конкретни проекти. Тогава всеки знае какво трябва да свърши и в какъв срок. Когато готовият продукт е предаден навреме и отговаря на изискванията за качество, вече няма кой знае какво значение, че вместо "нормалните" 40 часа в седмицата човекът е прекарал в офиса само четири", смята Владимир Николов. Чисто технически това вече е напълно възможно чрез различните начини за instant messaging като ICQ, Skype, конферентни и дори видеоконферентни връзки чрез мобилните телефони.
Той обаче предупреждава, че либералният подход към работното време и пространство не може да се прилага за всички служители. Определени позиции като секретар, асистент, техническа поддръжка и т.н., както и самото ръководство на фирмата са закотвени в офиса. Освен това дистанционната заетост не е подходяща за всеки. Експертите я препоръчват само за служители, които са доказали, че имат чувство за отговорност и на тях може да се разчита, както и че могат да работят без проблеми със съвременните средства за комуникация.
Естествено работата от разстояние не бива да се приема максималистично. Няма компания, която да позволява на хората си изобщо да не се появяват в офиса. Обикновено дистанционните служители работят от дома си по един, два, максимум три дни в седмицата. Задължително е личното присъствие на седмичните сбирки, на които се разпределят задачите, уточняват се отделни параметри или се разрешава конкретен проблем от обща значимост.
Как е в България
В нашата страна дистанционната заетост все още се смята за рисковано начинание. Повечето работодатели предпочитат да упражняват пряк и личен, а не виртуален контрол над своите подчинени. Мениджър на IT компания дори изрази опасения, че ако не държи служителите си под око, е възможно те да използват времето си, за да припечелват допълнително и да продават високоинтелектуалния си труд на конкуренцията. Да не говорим, че ако работи от къщи, няма гаранция, че използва легален софтуер, което е проблем особено за нашия бранш, коментира той.
Бяла лястовица на българския пазар в това отношение е "IBM - България" ЕООД. Там по примера на компанията майка и клоновете й в много други държави вече втора година действа доброволна програма за teleworking. В нея са се включили над половината от служителите на фирмата.
Всички служители, които желаят, могат да минат на смесен режим на работа - в офиса и вкъщи. Звеното, в което работят, както и длъжността нямат значение. Условията са да работят в компанията повече от една година и да имат съгласието на прекия си ръководител. Решаващо е мнението на мениджъра. Той преценява дали неговият подчинен е достатъчно отговорен и дали може да му се гласува доверие. В зависимост от нуждите и по преценка на ръководителите хората могат да заменят официалното си работно място с домашната обстановка максимум до три дни в седмицата по определен график.
Докато отсъстват от офиса, те са в постоянна връзка с него чрез всички възможни технически средства за комуникация. Извън офиса на "IBM - България", но в непрекъснат контакт с него са също служителите, изпратени да работят по проекти в офиса на клиент. Всички се събират на седмичните срещи.
"Като част от глобална компания ние сме свикнали да работим по този начин. Така постигаме максимална гъвкавост без никакви негативни последствия - нито за ефективността на работата, нито за климата в екипа", обяснява Наталия Иванова, мениджър "Човешки ресурси" в "IBM - България". Основната цел на фирмата е да осигури баланс между личния живот и работата на своите служители. Практиката показва, че програмата за teleworking е успешен начин за нейното постигане.
Екатерина ПОПОВА
Дистанционната заетост разчупва традицията на осемчасовата работа извън дома
Според Кодекса на труда нормалният работен ден продължава осем часа. Но колко от тях наистина се оползотворяват?
Отговорът на този въпрос варира както според компанията, така и според националната култура. Според някои изследвания ефективното работно време е от четири-пет часа в северните географски ширини до час и половина-два в южните. Тези факти поставят логичния въп¬рос - всъщност дали за всички длъжности е толкова важно да се спазва присъственото време на работното място. Не е ли далеч по-съществено да се свърши определен обем работа независимо къде се работи?
"Ако за работния процес в производството нещата са доста по-ясни - осем часа до струга и довиждане, то в сферата на интелектуалния труд положението не е толкова просто. Защото работата на копирайтъра или мениджъра по персонала например не прик¬лючва, когато той или тя напусне офиса. Блестящата идея или решението на сложен проблем може да дойде на път за вкъщи, във фитнес залата, при подготовка на вечерята, дори по време на секс или пък насън. Типичният български работодател обаче плаща само за часовете пред служебния компютър и обикновено недоволства, когато служителят закъснява, пие кафе, изглежда разсеян или си намира причини да излезе по-рано", разсъждава организационният психолог Владимир Николов.
Всъщност на много места по света отношението към работата в офиса е доста по-либерално, отколкото в България. Преди близо 20 години в САЩ дори се родиха специални термини - telecommuting или teleworking, които биха могли да се преведат като "работа от разстояние" или "дистанционна заетост". Според проучване на Dieringer Research Group от 2005 г., 22.2 млн. американци (16.5% от работната сила) работят от къщи поне веднъж в седмицата.
Ползите
В началото основната цел на подобна реорганизация е да се разтовари трафикът в големите градове. Постепенно обаче компаниите осъзнават, че по този начин могат да спестят значителни разходи. Най-големите икономии идват от намаляването на необходимите офис площи.
След въвеждане на програмата за дистанционна заетост iWork голямата IT компания Sun Microsystems Inc, базирана в Санта Клара, Калифорния, например само за 2005 г. е спестила 69 млн. долара, предвидени за наеми и поддръжка на работни сгради и помещения. По данни на телекомуникационния гигант AT&T, откакто прилага програма за работа от къщи (от 1992 г.) компанията икономисва по 25 млн. долара годишно.
Служителите също печелят, защото пестят време и разходи за придвижване до работното място и обратно.
Ползите не се изразяват само в пари. Според Владимир Николов подобна проява на доверие от страна на ръководството увеличава лоялността на служителите към компанията. А човек, който се чувства оценен, свободен и доволен, със сигурност ще върши работата си по-качествено и по-бързо и производителността му ще бъде по-висока. Психологът е убеден, че по този начин служителят се учи на самоконтрол и започва да се чувства не наемник, а активен и съзнателен партньор в постигането на фирмения просперитет.
Възможността за работа извън офиса със сигурност помага за по-добрия баланс между работа и личен живот. Затова тя е един от начините за прив¬личане и задържане на качествени служители. Тази форма на организация е много подходяща за майките с малки деца. В много случаи тя е и единственият шанс за професионална реализация на хората с увреждания.
Освен това дистанционната заетост позволява дейността на фирмата да не спира дори при кризисни ситуации, които изключват присъствие в офиса, като епидемии, земетресения, наводнения. Ето защо от 2000 г. всички федерални агенции в САЩ са задължени да въведат дистанционни програми. През 2004 г. 19% от федералните служители са работили от дома си поне веднъж в седмицата.
Рисковете
Големият въпрос при работата от разстояние е как да се определи и проследи кой кога и колко работи. Някои мениджъри се страхуват, че служителите няма да бъдат на разположение, когато им потрябват. Липсата на пряк визуален контрол поражда подозрения, че подчинените им не работят и не са достатъчно продуктивни.
Най-лесното решение на този проблем е всеки да бъде оценяван на първо място по създавания от него продукт, а не по времето, прекарано в офиса. "Въп¬рос на фирмена организация е на служителите да бъдат разпределени конкретни задачи по конкретни проекти. Тогава всеки знае какво трябва да свърши и в какъв срок. Когато готовият продукт е предаден навреме и отговаря на изискванията за качество, вече няма кой знае какво значение, че вместо "нормалните" 40 часа в седмицата човекът е прекарал в офиса само четири", смята Владимир Николов. Чисто технически това вече е напълно възможно чрез различните начини за instant messaging като ICQ, Skype, конферентни и дори видеоконферентни връзки чрез мобилните телефони.
Той обаче предупреждава, че либералният подход към работното време и пространство не може да се прилага за всички служители. Определени позиции като секретар, асистент, техническа поддръжка и т.н., както и самото ръководство на фирмата са закотвени в офиса. Освен това дистанционната заетост не е подходяща за всеки. Експертите я препоръчват само за служители, които са доказали, че имат чувство за отговорност и на тях може да се разчита, както и че могат да работят без проблеми със съвременните средства за комуникация.
Естествено работата от разстояние не бива да се приема максималистично. Няма компания, която да позволява на хората си изобщо да не се появяват в офиса. Обикновено дистанционните служители работят от дома си по един, два, максимум три дни в седмицата. Задължително е личното присъствие на седмичните сбирки, на които се разпределят задачите, уточняват се отделни параметри или се разрешава конкретен проблем от обща значимост.
Как е в България
В нашата страна дистанционната заетост все още се смята за рисковано начинание. Повечето работодатели предпочитат да упражняват пряк и личен, а не виртуален контрол над своите подчинени. Мениджър на IT компания дори изрази опасения, че ако не държи служителите си под око, е възможно те да използват времето си, за да припечелват допълнително и да продават високоинтелектуалния си труд на конкуренцията. Да не говорим, че ако работи от къщи, няма гаранция, че използва легален софтуер, което е проблем особено за нашия бранш, коментира той.
Бяла лястовица на българския пазар в това отношение е "IBM - България" ЕООД. Там по примера на компанията майка и клоновете й в много други държави вече втора година действа доброволна програма за teleworking. В нея са се включили над половината от служителите на фирмата.
Всички служители, които желаят, могат да минат на смесен режим на работа - в офиса и вкъщи. Звеното, в което работят, както и длъжността нямат значение. Условията са да работят в компанията повече от една година и да имат съгласието на прекия си ръководител. Решаващо е мнението на мениджъра. Той преценява дали неговият подчинен е достатъчно отговорен и дали може да му се гласува доверие. В зависимост от нуждите и по преценка на ръководителите хората могат да заменят официалното си работно място с домашната обстановка максимум до три дни в седмицата по определен график.
Докато отсъстват от офиса, те са в постоянна връзка с него чрез всички възможни технически средства за комуникация. Извън офиса на "IBM - България", но в непрекъснат контакт с него са също служителите, изпратени да работят по проекти в офиса на клиент. Всички се събират на седмичните срещи.
"Като част от глобална компания ние сме свикнали да работим по този начин. Така постигаме максимална гъвкавост без никакви негативни последствия - нито за ефективността на работата, нито за климата в екипа", обяснява Наталия Иванова, мениджър "Човешки ресурси" в "IBM - България". Основната цел на фирмата е да осигури баланс между личния живот и работата на своите служители. Практиката показва, че програмата за teleworking е успешен начин за нейното постигане.
Monday, July 31, 2006
Въпрос към freelance developers: Колко изкарвате?
Getafreelancer
Ето какво си говорят фрийлансъри, за това колко парички изкарват.Източника е клубчето за програмисти в дир.бг. Може да добавите средно 30% над сумите , които са споменати тук, защото този цитат беше актуален преди 2-3 години !!!
***
Въпрос:По колко пари си докарвате на месец?, съответно колко ви е била дневната заетост като часове? Интересувам се от тези неща, понеже нещо се замислям дали да не се пробват да си бачкам вкъщи, понеже искам да имам повече време за мои си странични проекти, и така... Thanks за отговорите предварително.
***
Отговор:$3000/месец при около 5-6 часа работа на ден. Само че аз вече не съм на етапа "работа на парче", а по скоро "собствени проекти съвместно с бивши работодатели".
***
Отговор:Gledam nikoga da ne padam pod $500 na mesec, koeto sega sa mizavi kinti, no kakvo pyk, zivee se i s tiah (kato ne se zanimavash s menekenkite, koito biaha spomenati po-nagore, i namalish malko jack-a). tavana pone za men dosega sa bili niakyde okolo 1500 evro na mesec, no obiknoveno se nalaga da se napynesh zdravo pone za 1 sedmica ot tozi mesec. chasove na den e mygliavo poniatie pri rabotata v kyshti, no edva li sa poveche ot 5-6 sredno. vse pak, kogato se nalaga, se bachka 24/7, koeto pyk vodi do zversko pochivane neposredstveno sled kraja na proekta. osven tova ot sedene v kyshti se izperkva, no naj-loshoto idva sled okolo 2 godini, kogato bi sledvalo otdavna da si sviknal. ot non-stop sedeneto te zaboliava zadnika i pochvash da debeleesh. lichno az smiatam syvsem skoro da se otkaza ot tazi rabota i da zapochna bach za firma v ofis. po-gadno e v mnogo otnoshenia, no ustanovih, che mi se e skapala disciplinata naposledyk i ne moga da se nakaram da se hvana v ryce.
***
Отговор:Една уговорка - в моя случай става въпрос за freelance web development (PHP/MySQL) В този бизнес със 100% сила важи правилото, че първо се работи за името, а после името само работи за теб. В началото бъди готов да работиш почти за без пари ($100 месечно). С други думи когато стартираш, ти трябва да имаш пари да се издържаш и да си покриваш разходите за първите два - три месеца. През това време ти ще си господин Никой - нямаш рейтинг, нямаш предишни проекти, никой от клиентите не е писал ревю за теб. В същото време ще се съзтезаваш със индийците, които със $100 на месец са богаташи по техния стандарт. Някой клиенти към описанието на проекта казват "За да бъде разгледана вашата оферта, трябва да имате поне Х бр ревюта." - тези проекти/клиенти просто ги забрави. След първите няколко ревюта, вече и твоята оферта ще има тежест при взимане на решението на кой да бъде възложен този проект. Но все още ще работиш за смешни пари - $50 - $100 на проект. Когато наближиш 20 ревюта, ще можеш да си повишиш цените. Със сигурност ще имаш поне един клиент, който е поръчал няколко неща при теб и това ще ти дава сигурност. Когато той пусне следващия си проект, ти ще можеш да посочиш и по-висока цена. Той вече знае товя стил на работа и вероятността да те избере е голяма. Минеш ли 30 ревюта, ти си в този етап в който клиентите те канят да си дадеш офертата за техния проект, но ти отказваш, защото наистина си затрупан с работа. Тук вече печелиш от $500 месечно и нагоре. Ще имаш постоянни клиенти, ще работиш само за тях и то на цени, по-високи от колкото преди. По-нататък всичко зависи от теб. Ако работиш в екип с дизайнер - имате конкурентно предимство. Ако продаваш и хостинг, ще си добавиш още някой и друг долар месечно. Може пък да си спестил пари и да решиш ти да инвестираш в някой твой дот.ком ПС: това за надебеляването е вярно - при мен резултата е 20 кг за една година А това с дисциплината - тя куца навсякъде.
***
Отговор:Рядко срещано обективно мнение. Бих написал почти същото, ако не ме мързеше. Както ти казваш, всичко това е с уговорката, че става въпрос за веб девелопмент. При десктоп програмирането може да е малко по-различно, но общо взето е близо до това.
***
Отговор:Всъщност сега като го чета, намирам някой пропуски - не съм споменал за работното време. Човека питаше по колко часа работим. Работно време няма - когато имаш работа, работиш почти денонощно. Да не говорим пък за някой момент в който клиента има проблем със твоето творение - не можеш да му кажеш, че работното време ти е изтекло и ще продължиш утре - в интернет работно време няма. Друго което съм забравил да спомена, е че много често ще му се налага да работи по няколко проекта едновременно. Моя максимум е 3 проекта едновременно. При четвъртия просто полудявам и понякога се отказвам от един. Има си и хубави и лоши страни. Не го агитирам нито да започва нито да се отказва завинаги. В общи линии, това е едно добро начало. Шансовете му в последствие да си намери работа във някоя фирма са доста по-големи. Ако се стреми към това, разбира се. На мен така ми е добре и не мисля да се отказвам скоро.
***
Отговор:При четвъртия просто полудявам и понякога се отказвам от един. В началото почнах с по 5-6, докато осъзнах, че по този начин само се разсейвам, губя много време и провлачвам проектите ужасно дълго. Сега май и аз съм се ориентирал към 3 (е, с моите собствени отиват към 10, но моите се работят само когато има свободно време ) На мен така ми е добре и не мисля да се отказвам скоро. Пак много добре казано. В никакъв случай не е нещо непременно много хубаво или много лошо. Просто за някои хора е супер, докато за други не става.
Ето какво си говорят фрийлансъри, за това колко парички изкарват.Източника е клубчето за програмисти в дир.бг. Може да добавите средно 30% над сумите , които са споменати тук, защото този цитат беше актуален преди 2-3 години !!!
***
Въпрос:По колко пари си докарвате на месец?, съответно колко ви е била дневната заетост като часове? Интересувам се от тези неща, понеже нещо се замислям дали да не се пробват да си бачкам вкъщи, понеже искам да имам повече време за мои си странични проекти, и така... Thanks за отговорите предварително.
***
Отговор:$3000/месец при около 5-6 часа работа на ден. Само че аз вече не съм на етапа "работа на парче", а по скоро "собствени проекти съвместно с бивши работодатели".
***
Отговор:Gledam nikoga da ne padam pod $500 na mesec, koeto sega sa mizavi kinti, no kakvo pyk, zivee se i s tiah (kato ne se zanimavash s menekenkite, koito biaha spomenati po-nagore, i namalish malko jack-a). tavana pone za men dosega sa bili niakyde okolo 1500 evro na mesec, no obiknoveno se nalaga da se napynesh zdravo pone za 1 sedmica ot tozi mesec. chasove na den e mygliavo poniatie pri rabotata v kyshti, no edva li sa poveche ot 5-6 sredno. vse pak, kogato se nalaga, se bachka 24/7, koeto pyk vodi do zversko pochivane neposredstveno sled kraja na proekta. osven tova ot sedene v kyshti se izperkva, no naj-loshoto idva sled okolo 2 godini, kogato bi sledvalo otdavna da si sviknal. ot non-stop sedeneto te zaboliava zadnika i pochvash da debeleesh. lichno az smiatam syvsem skoro da se otkaza ot tazi rabota i da zapochna bach za firma v ofis. po-gadno e v mnogo otnoshenia, no ustanovih, che mi se e skapala disciplinata naposledyk i ne moga da se nakaram da se hvana v ryce.
***
Отговор:Една уговорка - в моя случай става въпрос за freelance web development (PHP/MySQL) В този бизнес със 100% сила важи правилото, че първо се работи за името, а после името само работи за теб. В началото бъди готов да работиш почти за без пари ($100 месечно). С други думи когато стартираш, ти трябва да имаш пари да се издържаш и да си покриваш разходите за първите два - три месеца. През това време ти ще си господин Никой - нямаш рейтинг, нямаш предишни проекти, никой от клиентите не е писал ревю за теб. В същото време ще се съзтезаваш със индийците, които със $100 на месец са богаташи по техния стандарт. Някой клиенти към описанието на проекта казват "За да бъде разгледана вашата оферта, трябва да имате поне Х бр ревюта." - тези проекти/клиенти просто ги забрави. След първите няколко ревюта, вече и твоята оферта ще има тежест при взимане на решението на кой да бъде възложен този проект. Но все още ще работиш за смешни пари - $50 - $100 на проект. Когато наближиш 20 ревюта, ще можеш да си повишиш цените. Със сигурност ще имаш поне един клиент, който е поръчал няколко неща при теб и това ще ти дава сигурност. Когато той пусне следващия си проект, ти ще можеш да посочиш и по-висока цена. Той вече знае товя стил на работа и вероятността да те избере е голяма. Минеш ли 30 ревюта, ти си в този етап в който клиентите те канят да си дадеш офертата за техния проект, но ти отказваш, защото наистина си затрупан с работа. Тук вече печелиш от $500 месечно и нагоре. Ще имаш постоянни клиенти, ще работиш само за тях и то на цени, по-високи от колкото преди. По-нататък всичко зависи от теб. Ако работиш в екип с дизайнер - имате конкурентно предимство. Ако продаваш и хостинг, ще си добавиш още някой и друг долар месечно. Може пък да си спестил пари и да решиш ти да инвестираш в някой твой дот.ком ПС: това за надебеляването е вярно - при мен резултата е 20 кг за една година А това с дисциплината - тя куца навсякъде.
***
Отговор:Рядко срещано обективно мнение. Бих написал почти същото, ако не ме мързеше. Както ти казваш, всичко това е с уговорката, че става въпрос за веб девелопмент. При десктоп програмирането може да е малко по-различно, но общо взето е близо до това.
***
Отговор:Всъщност сега като го чета, намирам някой пропуски - не съм споменал за работното време. Човека питаше по колко часа работим. Работно време няма - когато имаш работа, работиш почти денонощно. Да не говорим пък за някой момент в който клиента има проблем със твоето творение - не можеш да му кажеш, че работното време ти е изтекло и ще продължиш утре - в интернет работно време няма. Друго което съм забравил да спомена, е че много често ще му се налага да работи по няколко проекта едновременно. Моя максимум е 3 проекта едновременно. При четвъртия просто полудявам и понякога се отказвам от един. Има си и хубави и лоши страни. Не го агитирам нито да започва нито да се отказва завинаги. В общи линии, това е едно добро начало. Шансовете му в последствие да си намери работа във някоя фирма са доста по-големи. Ако се стреми към това, разбира се. На мен така ми е добре и не мисля да се отказвам скоро.
***
Отговор:При четвъртия просто полудявам и понякога се отказвам от един. В началото почнах с по 5-6, докато осъзнах, че по този начин само се разсейвам, губя много време и провлачвам проектите ужасно дълго. Сега май и аз съм се ориентирал към 3 (е, с моите собствени отиват към 10, но моите се работят само когато има свободно време ) На мен така ми е добре и не мисля да се отказвам скоро. Пак много добре казано. В никакъв случай не е нещо непременно много хубаво или много лошо. Просто за някои хора е супер, докато за други не става.
Saturday, July 15, 2006
Новини за фрийлансър-а
Направо съм заринат от работа, така че скоро няма май да има сериозни постове тука. Фрийналър-ствам здраво , защото мисля да направя едно страхотно море някъде в чужбина а трябва яка пачка за това. Ама айде , тия дни ще изровя от някъде малко време да драсна една статийка за комуникацията и ролята и ключовата й роля за успеха на всеки фрийлансър. Но до 20-ти явгуст май това ще е всичко .
Аре успех и много проекти за всички !!!!
Аре успех и много проекти за всички !!!!
Thursday, July 06, 2006
Компютърът като посредник на работодателя
Интересна статия от вестник Пари - БРОЙ 129 - ЧЕТВЪРТЪК, 6 ЮЛИ 2006 г.
С масовото навлизане на Интернет в ежедневието ни и все по-бързо нарастващия брой потребители с достъп до глобалната мрежа е логично съществуващите традиционни модели за работа да се разчупят. Все повече хора търсят възможност да работят от дома си. Това показва анкетата на един от водещите сайтове за онлайн подбор на персонал Neogen Jobs, направена сред 1000 българи. На въпроса: Работите ли от дома 36% са отговорили: Не, но ми се иска компанията да ми предложи тази възможност. 10% вече го правят и твърдят, че това е страхотен модел на работа. 35% от запитаните казват, че компанията им не предлага подобна възможност, но това не е проблем за тях. 11% предпочитат да ходят на работа, вместо да работят у дома, а 8% смятат, че негативите от работата вкъщи са повече от ползите. Възможността да работиш от дома прекрасно се вписва в идеите на Лисабонската стратегия за гъвкаво работно време и по-добър баланс между професионален и личен живот. Привържениците на тази идея смятат, че работата от дома повишава продуктивността. Противниците обаче защитават тезата, че така се нарушава социалният живот и конструктивното общуване с колегите. Работата от дома дава по-голяма свобода при организиране на дейностите, но те не искат да се отказват от “ритуала” да отиват на работа, да обсъждат шефа с колегите си или да ходят заедно на по едно питие след работно време. Истинският проблем за България обаче е слабият достъп до компютърни технологии и Интернет. Според последното проучване на НСИ от миналата година едва 10% от домакинствата в страната са включени в глобалната мрежа. Докато за страните от ЕС цифрата е 42%. В България дори и фирмите имат проблем - статистиката показва, че около 40% нямат достъп до Интернет. На второ място, пречка за работата от дома е липсата на готовност от работодателите да предоставят тази възможност. Въпреки че това спестява разходи, все още работодателите в България не възприемат тази форма на работа, казват от Neogen Jobs. Те се съмняват доколко ефективно и стопроцентово служителите ще са ангажирани в работния процес. Все пак е важно работодателите да анализират спецификата на своя бизнес, за да преценят оптималния вариант. Възможността да работиш от дома прекрасно се вписва в идеите на Лисабонската стратегия
Tuesday, June 27, 2006
Как станах фрийлансър (част 1 )
Още преди две години едно приателче ми беше казъл че е намерил начин да изкарва пари от интернет. Пича (няма да му споменвам името, той си знае кой е и си знае че съм му много благодарен) беше свършил техническия в София, изнаех че ги чатка нещата и че знае какво прави. Разказа ми за тези фрийлансър сайтове. По това време тъкмо бях изкарал казармата и трябваше да си търся бачкане. Грабна ме идейката , надъхах се, пак и понеже нямаше какво да се прави в казармата бях прочел няколко книжки за компютри. Абе реших че мога да се справя с тази работа пак и парите за които ми говореха си бяха , поне за моите тогавашни предстви, доста добра сума в доларчета. Седнах един ден и реших да си нахвърлям на един лист всички варианти за бачкане, какви са им плюсовете, минусите изках добре да премисля всичко. Тъй като сам от малко градче там нямаше подходяща работа за мен, трябваше да се местя в Плевен или София и там да търся нещо. Това всичко беше свързано с разходи за квартири и други подобни. Реших да пробвам няколко месеца да съм фрийлансър, тъй като нямаше да имам други разходи освен тези за интернет, малко книги и др дребни неща. Останах си на "село" и почнах да фрийлансърствам :) . Ей да ви кажа това фрийлансинг-а си е голяма работа - няма данъци, бачкаш си вкъщи, нямаш шефове (това ме кефи най-много, много мразя да ме комадват и да ми дават акъл някакви сложени за "шефове" олигофрени) не се набиваш на очи, на никой не му пука че на село имам пиратско софтуерче на компа, не съм като в другите страни да плащам луди пари за лицензи, стандарта на живот си е нисък, дори и малко пари да изкарваш ти стигат за всичко. Най-големия плюс е , че разходите са ти минимални, почти нулеви. Така се почна всичко. Продължението в другия пост ;)
Friday, June 23, 2006
Добър профил = много спечелени проекти
Днес разгледах профилите на повечето топ потребители, които постоянно печелят проекти и имат много ревюта. Всички имат много добре описан профил, всичко е детайлно и изпипано до най - малката подробност. Повечето от тези потребители са софтуерни фирми , които предлагат аутсорсиг услуги, но има и обикновени потебители. Забелязвам обаче че всеки обикновен потебител има нещо провокативно в профила си, нещо много тънко , ненатрапчиво, казано точно на място. Мисля, че точно това подтиква работодателите да ги предпочитат за проектите си (е разбира се и многото положително ревюта). Разгледайте да речем www.getafreelancer.com и по-точно страничката с топ потребителите и ще се уверите.
Абе хора, гледайте най-добрите практики и се учете, подръжавайте им. Това е начина! Нали знаете, умните хора се учат от грешките си, а още по-умните от грешките на другите. Но за случея май по-добре ще свучи. Умните се учат от добрите , а най-умните се учат от най-добрите. Абе вие не сте балами , знаете си ги тия неща ,ама все пак да кажа.
Абе хора, гледайте най-добрите практики и се учете, подръжавайте им. Това е начина! Нали знаете, умните хора се учат от грешките си, а още по-умните от грешките на другите. Но за случея май по-добре ще свучи. Умните се учат от добрите , а най-умните се учат от най-добрите. Абе вие не сте балами , знаете си ги тия неща ,ама все пак да кажа.
Monday, June 05, 2006
Как се почва като фрийлансър ?
Ми ей така се почва!
Дори и нищо да не можете поне форуми посещзвате :)
В последно време толкова ного проекти има и са в толкова ного различни области, че може нищо да не разбираш от програмиране и пак да правиш по някой долар. Е, разбира се задачките с програмиране са доста по-добре платени.
Давам ви един примерен проект от сайта Getafreelancer с бюджет 100-300$ .
Status: Open
Budget: $ 100-300
Created: 06/05/2006 at 10:00 EDT
Bidding Ends: 06/10/2006 at 10:00 EDT (4 days left)
Project Creator: ----tuka tova e tajna---- (0/0 new)
Buyer Rating: (No Feedback Yet)
Description:
Ok, this may sound weird, but I have no time to do this. I need someone to register themselves on 50 different forums (any language preferably non-adult) and make at least 2 different posts on each forum. Posts need to be neutral, and non-offensive. Username is up to you, the only thing I need you to do is write my real name underneath each post. I will give you my name if you win the auction. The purpose of this is pushing a webpage a rude person made about me using my real name down in google so that when people do a search using my name it will get lost among all the other matches.Thanks
Дори и нищо да не можете поне форуми посещзвате :)
В последно време толкова ного проекти има и са в толкова ного различни области, че може нищо да не разбираш от програмиране и пак да правиш по някой долар. Е, разбира се задачките с програмиране са доста по-добре платени.
Давам ви един примерен проект от сайта Getafreelancer с бюджет 100-300$ .
Status: Open
Budget: $ 100-300
Created: 06/05/2006 at 10:00 EDT
Bidding Ends: 06/10/2006 at 10:00 EDT (4 days left)
Project Creator: ----tuka tova e tajna---- (0/0 new)
Buyer Rating: (No Feedback Yet)
Description:
Ok, this may sound weird, but I have no time to do this. I need someone to register themselves on 50 different forums (any language preferably non-adult) and make at least 2 different posts on each forum. Posts need to be neutral, and non-offensive. Username is up to you, the only thing I need you to do is write my real name underneath each post. I will give you my name if you win the auction. The purpose of this is pushing a webpage a rude person made about me using my real name down in google so that when people do a search using my name it will get lost among all the other matches.Thanks
Бъдещето е на аутсорсинга
Е кажете как да не ме кефи да съм част от това нещо.
"BusinessWeek" 12 юни 2006 , 24 стр.
80% от производството на софтуер в България са за експортДесислава Митова
KАЛИФОРНИЕЦЪТ Том Джаксън пише новото си задание вечер преди лягане, а когато се събуди сутринта, работата вече е свършена от софтуерна фирма в България. Това е шега, разпространена в ИТ средите, която представя как часовата разлика със САЩ всъщност изиграва положителна роля при аутсорсинг в България.
Страната ни дебютира на 15-о място в класацията на топ 40 аутсорсинг дестилации, изготвена от международната консултантска компания А. Т Kearney.
Както е известно, аутсорсингьт в ИТ в световен мащаб навлезе сериозно в бизнеса след кризата в индустрията през 2001 - 2002 г., когато, за да намалят от оперативни разходи на заплати, американските корпорации започнаха да изнасят масово стотици хиляди работни места в чужбина и това засегна трудовия пазар в САЩ.
За да са конкурентни, европейските компании ги последваха. Или както специалистите от ИТ средите обичат да казват: Do what you can do the best, outsource the rest
По данни на McKinsey Global Institute са изчислили, че за миналата година само американските компании са аутсорсвали в чужбина ГГ дейности за $18.4 млрд. и бизнес процедури и услуги за $11.4 млрд.
Но доколко България се възползва реално и би могла да се възползва от тази потенциална възможност за включване в бизнес модела на бъдещето?
БЪЛГАРСКА РЕАЛНОСТ
36 КОМПАНИИ в България са записани с бизнес дейност "Софтуер аутсорсинг" в базата данни на независимата консултантска фирма CBN. Те осигуряват работа общо на 1415 души. ИКТ пазарът в страната за 2005 г. възлиза на 1.5 млрд. евро, като делът на информационните технологии е 400 млн. евро.
Според CBN се обособяват два типа бизнес с аутсорсинг на софтуер в страната. Единият се прави от чуждестранни компании със сравнително установени пазари и клиенти, а другият -от български фирми, които пишат ексклузивен код за големи корпорации, а някои пробват пазара и със собствени продукти.
Най-сериозното доказателство за нарастващия потенциал на страната са компании като Hewlett Packard, SAP labs, Yahoo! и калифорнийската фирма Tumbleweed. Ha 6 юни HP ще направи официално откриване на "Глобъл диливъри център"- най-мащабния си проект в региона. Политиката за по-глобално присъствие в нови региони и намаляването на разходите налага компанията да закрие много центрове по света, като един от тях е този в Гренобъл, Франция, където 1200 служители са били съкратени със средна заплата 4500 долара, съобщи източник от централата на компанията. Срещу това HP планира да инвестира в обучението на 1000 служители у нас (със средна заплата от 1500 долара). "Вече 250 души работят в центъра. Българи от Германия, САЩ и Канада се връщат в страната, за да работят в центъра" - съобщи за "BusinessWeek България" генералният директор на компанията за страната ни Саша Безуханова.
Към настоящия момент германската компания SAP Labs дава работа на 300 служители в България. Labs звеното в структурата на фирмата се занимава с разработката и интегрирането на нови софтуерни продукти Българската "лаборатория" е сравнително малка в сравнение с международните еквивалентни звена на SAP в други държави. На българския пазар обаче SAP Labs играе стратегическа роля, предлагайки конкурентни възнаграждения.
Без да осъзнава пък, българската софтуерна компания "Сирма Солюшънс" създава продукт за Yahoo!. През 2004 г. калифорнийската компания XI Technologies се обърнала към "Сирма" с молба да се включи в разработката на desktop търсачката Xlt)esktop Edition. "Работата ни отне близо шест месеца. Когато на по-късен етап XI решиха да започнат работа по корпоративната версия, се присъединиха двама от архитектите на системата от страна на XI, а от наша страна се включиха десетина висококвалифицирани специалисти", разказва ръководителят на екипа от страна на "Сирма" Росен Върбанов. "Оказахме се единствената европейска компания изпълнител на проекта на XI за корпоративната версия. Тогава разбрахме и че това е част от дългосрочната програма за партньорство на XI и Yahoo!", казва още Върбанов.
Наскоро XI Technologies лицензира Yahoo! за сумата от $ 15 млн. за ползване на XlDesktop Edition.
Tumbleweed - София, е българският офис на световната компания за разработка на софтуер за сигурност Tumbleweed с главен офис в Калифорния. Софийският клон разполага с около 100 служители, като задачата на българския екип е да разработва антиспам приложения.
Конкуренцията в световен мащаб е ожесточена от години и България не е сред лидерите, но според различни международни консултантски проучвания страната е с потенциал за сериозно участие в състезанието за подобни проекти.
Според консултантската компания пеоГГ България е една от най- подходящите дестинации за офшоринг в Югоизточна Европа, или т. нар. SEE region. Предимствата на България включват достъпни условия за стартиране на бизнес, ниски заплати в сравнение с другите държави в Югоизточна Европа. Данъците и наемите за офис също са едни от най-евтините в региона. Страната е втората по големина работна сила и броят на висшистите с компютърно и инженерно образование е по-високо от това в Хърватия и Словения. "Имаше няколко фактора, които бяха разглеждани и оценявани от SAP АД при вземане на това стратегическо решение. Основавайки се на внимателно пазарно изследване, ние установихме, че България предлага: съществуващи таланти - достатъчен набор от квалифицирани програмисти, натрупаната експертиза в J2EE сървърните технологии, географската близост до централата в Германия и несъществената часова разлика (т. е. съвпадение на работното време), както и по-ниските разходи за производството на софтуерни продукти при високо качество" - обяснява Пламен Тилев, изпълнителен директор на "SAP България". От компанията също отчитат, че България е член на НАТО, както и предстоящото присъединяване към ЕС и присъствието на големи инвеститори от всички бизнес сектори
Недостатъците на страната се изразяват в относително малката и незрялата ИТ индустрия, пише neoIT Нивата на софтуерното пиратство са все още високи. Изводът, който се прави в доклада, е, че България е атрактивна дестинация за специфични операции, т. е. бутикови услуги
Няма съмнение - българската индустрия има сериозен потенциал за аутсорсинг. На първо място България е атрактивна заради добре подготвените специалисти. Липсата на кадри през 2001 г. накара бизнесът да задели сериозен ресурс за участие в образователни програми. Например българската фирма "ТехноЛогика" има над 5 проекта, изпълнени с факултета по математика и информатика към Софийския университет. Друга българския компания, "Едемит", предоставя на средните и висшите учебни заведения електронно съдържание на информационни материали.
Според Георги Шарков, председател на Българската асоциация на софтуерните компании (БАСКОМ), в момента в България няма достатъчно подготвени хора, които да се заемат със специализирана задача в областта на ИТ и специално в разработка на софтуер. Подобна тенденция се забелязва и при специалисти за техническа поддръжка като в тази връзка министърът на икономиката и енергетиката Румен Овчаров каза за "BusinessWeek България": "Оказа се, че България няма кадрови потенциал. Това особено ясно пролича при проекта на Hewlett-Packard, като на компанията се налага да привлича български студенти от цяла Европа. "
Липсата на специалисти се дължи на няколко обективни причини. На първо място е изоставането на подготовката на кадрите спрямо тенденцията В индустрията.
"Наскоро по време на ИТ форум доста експерти се изказаха едва ли не с гордост, че студенти от I - П курс или дори ученици работят вече във фирми, а всъщност това не е гордост, а срам. Това означава точно две неща. Първо, че студентите не учат. И, Второ, че вероятно няма какво да научат"- казва Шарков.
От БАСКОМ настояват освен нарастване на бройката на студентите подобряване на качеството на подготовката. В резултат на тези усилия приемът на студенти се увеличи с 15%. Но има и парадоксални решения като например това, че бройката на постъпващите студенти във факултета по математика и информатика към СУ е намалена на 280 души фирмите, членове на БАСКОМ, обаче са преценили, че са им необходими около 4000 - 5000 специалисти на година. Оказва се, че броят на завършващите студенти е около това число.
"Все още големи чужди фирми, които оперират на българския пазар, използвайки сериозните си финансови ресурси, привличат български специалисти - разяснява друг проблем Даниел Дамянов, изпълнителен директор на Българската асоциация за информационни технологии (БАИТ). - Българските фирми са предоставили ресурс и обучение за навлизащите в професията програмисти. В един момент се появява представителство на западна компания, която предлага 3-5 пъти по-високо заплащане, и специалистът, без да се замисли, отива там." Затова в БАИТ има общ етичен кодекс на фирмите относно преминаването на кадри от една в друга фирма. Дискутирало се е дори да се заплащат направените разходи за обучението на един такъв специалист. Това обаче не се увенчава с особен успех. Стоян Сталев, изпълнителен директор на Българската агенция за инвестиции (БАИ), коментира, че не може да се регулира пазарът. "Разбирам, че чрез привличане на инвестиции влияем на малките български фирми, които току-що са укрепнали. Но не можем да контролираме този процес"-добавя той.
От САП коментираха, че не възнамеряват да растат агресивно в България. Отскоро компанията въведе и програма за работа с местни партньори - софтуерни фирми по подпроекти. "Намеренията ни са да разширяваме това сътрудничество и да се превръщаме все повече в компания, осигуряваща проекти за екосистемата фактор, отколкото кадровопоглъщащ фактор на нашия пазар"- добавя Пламен Тилев. Доброто географско положение на България се отразява положително за привличане на инвестиции. "Да речем, при (поддръжка на софтуера) е недопустимо часовите зони да се разминават с повече от 10 часа. Това се превръща в недостатък за аутсорсинг в Индия например. Нашите клиенти от Западна Европа знаят, че ни дели само 2-3 часа път и това е сигурността, която е неебходима при бизнес партньорство"- твърди Шарков.
"Относно заплащането в България ценовото предимство не е толкова голямо и, второ, е временно, максимум 2 - 3 години, т. е. нашата посока не е понижаване на цените, защото там не може да се конкурираме, особено с новите сили, които идват от Виетнам и Китай"- добавя Шарков. Примерно IBM оперира 4 години в Унгария, абсорбира повечето специалисти в следствие, на което повечето малки фирми бяха ликвидирани. Цените на работната ръка се вдигнаха, големият център се изнесе. Това е недостатъкът на т. нар. големи инвеститори, че финансовата изгода е движещият фактор и никой не се интересува от социалния ефект. Същото нещо може да се случи и с България.
Български фирми аутсорсват? Забелязва се интересна тенденция при българските фирми, които изнасят своето производство в други държави. Примерно Sciant декларират, че ще правят дивелъпмьнт проекти във Виетнам. Nemetschek правят разработки с Македония.
БЪДЕЩЕТО
ОСВЕН мащабния проект на HP, който направи център за техническа поддръжка, и други световни компании проявяват сериозен интерес към България. "Очакваме най-скоро подобен проект на IBM. Но не мога да кажа повече, защото предварителното говорене често затруднява реализацията и дори създава проблеми специално на държавите, откъдето идва аутсорсингът" - каза министър Овчаров за "BusinessWeek България".
Сериозна заявка за участие на българския пазар прави и европейското представителство на японската компания Brother International със седалище Виена, Австрия. Клод Коларо, директор на "Oracle България", често споменава за изграждане на съпорт център в България, но до този момент няма официално обявен проект.
Като заключение може да се каже, че България е конкурентна с качествените си иновативни продукти, а не в количество специалисти и ниски цени.
"BusinessWeek" 12 юни 2006 , 24 стр.
80% от производството на софтуер в България са за експортДесислава Митова
KАЛИФОРНИЕЦЪТ Том Джаксън пише новото си задание вечер преди лягане, а когато се събуди сутринта, работата вече е свършена от софтуерна фирма в България. Това е шега, разпространена в ИТ средите, която представя как часовата разлика със САЩ всъщност изиграва положителна роля при аутсорсинг в България.
Страната ни дебютира на 15-о място в класацията на топ 40 аутсорсинг дестилации, изготвена от международната консултантска компания А. Т Kearney.
Както е известно, аутсорсингьт в ИТ в световен мащаб навлезе сериозно в бизнеса след кризата в индустрията през 2001 - 2002 г., когато, за да намалят от оперативни разходи на заплати, американските корпорации започнаха да изнасят масово стотици хиляди работни места в чужбина и това засегна трудовия пазар в САЩ.
За да са конкурентни, европейските компании ги последваха. Или както специалистите от ИТ средите обичат да казват: Do what you can do the best, outsource the rest
По данни на McKinsey Global Institute са изчислили, че за миналата година само американските компании са аутсорсвали в чужбина ГГ дейности за $18.4 млрд. и бизнес процедури и услуги за $11.4 млрд.
Но доколко България се възползва реално и би могла да се възползва от тази потенциална възможност за включване в бизнес модела на бъдещето?
БЪЛГАРСКА РЕАЛНОСТ
36 КОМПАНИИ в България са записани с бизнес дейност "Софтуер аутсорсинг" в базата данни на независимата консултантска фирма CBN. Те осигуряват работа общо на 1415 души. ИКТ пазарът в страната за 2005 г. възлиза на 1.5 млрд. евро, като делът на информационните технологии е 400 млн. евро.
Според CBN се обособяват два типа бизнес с аутсорсинг на софтуер в страната. Единият се прави от чуждестранни компании със сравнително установени пазари и клиенти, а другият -от български фирми, които пишат ексклузивен код за големи корпорации, а някои пробват пазара и със собствени продукти.
Най-сериозното доказателство за нарастващия потенциал на страната са компании като Hewlett Packard, SAP labs, Yahoo! и калифорнийската фирма Tumbleweed. Ha 6 юни HP ще направи официално откриване на "Глобъл диливъри център"- най-мащабния си проект в региона. Политиката за по-глобално присъствие в нови региони и намаляването на разходите налага компанията да закрие много центрове по света, като един от тях е този в Гренобъл, Франция, където 1200 служители са били съкратени със средна заплата 4500 долара, съобщи източник от централата на компанията. Срещу това HP планира да инвестира в обучението на 1000 служители у нас (със средна заплата от 1500 долара). "Вече 250 души работят в центъра. Българи от Германия, САЩ и Канада се връщат в страната, за да работят в центъра" - съобщи за "BusinessWeek България" генералният директор на компанията за страната ни Саша Безуханова.
Към настоящия момент германската компания SAP Labs дава работа на 300 служители в България. Labs звеното в структурата на фирмата се занимава с разработката и интегрирането на нови софтуерни продукти Българската "лаборатория" е сравнително малка в сравнение с международните еквивалентни звена на SAP в други държави. На българския пазар обаче SAP Labs играе стратегическа роля, предлагайки конкурентни възнаграждения.
Без да осъзнава пък, българската софтуерна компания "Сирма Солюшънс" създава продукт за Yahoo!. През 2004 г. калифорнийската компания XI Technologies се обърнала към "Сирма" с молба да се включи в разработката на desktop търсачката Xlt)esktop Edition. "Работата ни отне близо шест месеца. Когато на по-късен етап XI решиха да започнат работа по корпоративната версия, се присъединиха двама от архитектите на системата от страна на XI, а от наша страна се включиха десетина висококвалифицирани специалисти", разказва ръководителят на екипа от страна на "Сирма" Росен Върбанов. "Оказахме се единствената европейска компания изпълнител на проекта на XI за корпоративната версия. Тогава разбрахме и че това е част от дългосрочната програма за партньорство на XI и Yahoo!", казва още Върбанов.
Наскоро XI Technologies лицензира Yahoo! за сумата от $ 15 млн. за ползване на XlDesktop Edition.
Tumbleweed - София, е българският офис на световната компания за разработка на софтуер за сигурност Tumbleweed с главен офис в Калифорния. Софийският клон разполага с около 100 служители, като задачата на българския екип е да разработва антиспам приложения.
Конкуренцията в световен мащаб е ожесточена от години и България не е сред лидерите, но според различни международни консултантски проучвания страната е с потенциал за сериозно участие в състезанието за подобни проекти.
Според консултантската компания пеоГГ България е една от най- подходящите дестинации за офшоринг в Югоизточна Европа, или т. нар. SEE region. Предимствата на България включват достъпни условия за стартиране на бизнес, ниски заплати в сравнение с другите държави в Югоизточна Европа. Данъците и наемите за офис също са едни от най-евтините в региона. Страната е втората по големина работна сила и броят на висшистите с компютърно и инженерно образование е по-високо от това в Хърватия и Словения. "Имаше няколко фактора, които бяха разглеждани и оценявани от SAP АД при вземане на това стратегическо решение. Основавайки се на внимателно пазарно изследване, ние установихме, че България предлага: съществуващи таланти - достатъчен набор от квалифицирани програмисти, натрупаната експертиза в J2EE сървърните технологии, географската близост до централата в Германия и несъществената часова разлика (т. е. съвпадение на работното време), както и по-ниските разходи за производството на софтуерни продукти при високо качество" - обяснява Пламен Тилев, изпълнителен директор на "SAP България". От компанията също отчитат, че България е член на НАТО, както и предстоящото присъединяване към ЕС и присъствието на големи инвеститори от всички бизнес сектори
Недостатъците на страната се изразяват в относително малката и незрялата ИТ индустрия, пише neoIT Нивата на софтуерното пиратство са все още високи. Изводът, който се прави в доклада, е, че България е атрактивна дестинация за специфични операции, т. е. бутикови услуги
Няма съмнение - българската индустрия има сериозен потенциал за аутсорсинг. На първо място България е атрактивна заради добре подготвените специалисти. Липсата на кадри през 2001 г. накара бизнесът да задели сериозен ресурс за участие в образователни програми. Например българската фирма "ТехноЛогика" има над 5 проекта, изпълнени с факултета по математика и информатика към Софийския университет. Друга българския компания, "Едемит", предоставя на средните и висшите учебни заведения електронно съдържание на информационни материали.
Според Георги Шарков, председател на Българската асоциация на софтуерните компании (БАСКОМ), в момента в България няма достатъчно подготвени хора, които да се заемат със специализирана задача в областта на ИТ и специално в разработка на софтуер. Подобна тенденция се забелязва и при специалисти за техническа поддръжка като в тази връзка министърът на икономиката и енергетиката Румен Овчаров каза за "BusinessWeek България": "Оказа се, че България няма кадрови потенциал. Това особено ясно пролича при проекта на Hewlett-Packard, като на компанията се налага да привлича български студенти от цяла Европа. "
Липсата на специалисти се дължи на няколко обективни причини. На първо място е изоставането на подготовката на кадрите спрямо тенденцията В индустрията.
"Наскоро по време на ИТ форум доста експерти се изказаха едва ли не с гордост, че студенти от I - П курс или дори ученици работят вече във фирми, а всъщност това не е гордост, а срам. Това означава точно две неща. Първо, че студентите не учат. И, Второ, че вероятно няма какво да научат"- казва Шарков.
От БАСКОМ настояват освен нарастване на бройката на студентите подобряване на качеството на подготовката. В резултат на тези усилия приемът на студенти се увеличи с 15%. Но има и парадоксални решения като например това, че бройката на постъпващите студенти във факултета по математика и информатика към СУ е намалена на 280 души фирмите, членове на БАСКОМ, обаче са преценили, че са им необходими около 4000 - 5000 специалисти на година. Оказва се, че броят на завършващите студенти е около това число.
"Все още големи чужди фирми, които оперират на българския пазар, използвайки сериозните си финансови ресурси, привличат български специалисти - разяснява друг проблем Даниел Дамянов, изпълнителен директор на Българската асоциация за информационни технологии (БАИТ). - Българските фирми са предоставили ресурс и обучение за навлизащите в професията програмисти. В един момент се появява представителство на западна компания, която предлага 3-5 пъти по-високо заплащане, и специалистът, без да се замисли, отива там." Затова в БАИТ има общ етичен кодекс на фирмите относно преминаването на кадри от една в друга фирма. Дискутирало се е дори да се заплащат направените разходи за обучението на един такъв специалист. Това обаче не се увенчава с особен успех. Стоян Сталев, изпълнителен директор на Българската агенция за инвестиции (БАИ), коментира, че не може да се регулира пазарът. "Разбирам, че чрез привличане на инвестиции влияем на малките български фирми, които току-що са укрепнали. Но не можем да контролираме този процес"-добавя той.
От САП коментираха, че не възнамеряват да растат агресивно в България. Отскоро компанията въведе и програма за работа с местни партньори - софтуерни фирми по подпроекти. "Намеренията ни са да разширяваме това сътрудничество и да се превръщаме все повече в компания, осигуряваща проекти за екосистемата фактор, отколкото кадровопоглъщащ фактор на нашия пазар"- добавя Пламен Тилев. Доброто географско положение на България се отразява положително за привличане на инвестиции. "Да речем, при (поддръжка на софтуера) е недопустимо часовите зони да се разминават с повече от 10 часа. Това се превръща в недостатък за аутсорсинг в Индия например. Нашите клиенти от Западна Европа знаят, че ни дели само 2-3 часа път и това е сигурността, която е неебходима при бизнес партньорство"- твърди Шарков.
"Относно заплащането в България ценовото предимство не е толкова голямо и, второ, е временно, максимум 2 - 3 години, т. е. нашата посока не е понижаване на цените, защото там не може да се конкурираме, особено с новите сили, които идват от Виетнам и Китай"- добавя Шарков. Примерно IBM оперира 4 години в Унгария, абсорбира повечето специалисти в следствие, на което повечето малки фирми бяха ликвидирани. Цените на работната ръка се вдигнаха, големият център се изнесе. Това е недостатъкът на т. нар. големи инвеститори, че финансовата изгода е движещият фактор и никой не се интересува от социалния ефект. Същото нещо може да се случи и с България.
Български фирми аутсорсват? Забелязва се интересна тенденция при българските фирми, които изнасят своето производство в други държави. Примерно Sciant декларират, че ще правят дивелъпмьнт проекти във Виетнам. Nemetschek правят разработки с Македония.
БЪДЕЩЕТО
ОСВЕН мащабния проект на HP, който направи център за техническа поддръжка, и други световни компании проявяват сериозен интерес към България. "Очакваме най-скоро подобен проект на IBM. Но не мога да кажа повече, защото предварителното говорене често затруднява реализацията и дори създава проблеми специално на държавите, откъдето идва аутсорсингът" - каза министър Овчаров за "BusinessWeek България".
Сериозна заявка за участие на българския пазар прави и европейското представителство на японската компания Brother International със седалище Виена, Австрия. Клод Коларо, директор на "Oracle България", често споменава за изграждане на съпорт център в България, но до този момент няма официално обявен проект.
Като заключение може да се каже, че България е конкурентна с качествените си иновативни продукти, а не в количество специалисти и ниски цени.
Saturday, June 03, 2006
Фрийлансър, фрийланс, работа на свободна практика ?!?!?
Това е първото ми постче, в него мисля да ви обясня какво е това фрийлансър, фрийланс, работа на свободна практика. Значи, има в интернет едни сайтчета, които са направени така че да осигуряват посредничеството между работодатели и работници. Работодателя публикува проект, изпълнителя го реализира, сайта отдържа абсолутно минимална такса или взима нищожен процент от цената на проекта и всички са доволни :) Проектите при по-големите сайтове ,като Getafreelancer и www.EUFreelance.com са от порядъка на стотици на ден. Те са най-различни теми - графичен дизайн, вкарване на информация, оптимизация на сайтове за търсачки, логота, превод на текст, фотография, флаш анимация, настриване и внедряване на скриптове, прпмотиране на сайтове, реклама, маркетингови проучвания, всички видиве програмиране (.net, c/c++, Java, Perl/CGI, ASP, Delphi, Javascript, Python, Visual Basic, PHP, XML), абе почти всички за което можете да се сетите, но аз съм ви изброил областите в които се дават най-мого проекти. Въобще, ако имате поне идин талант ще може да го впрегнете и да си докарвате прилични доходи.. *** В следващия пост ще пиша за плюсовете и минусите на това да работиш като фрийлансър.
Subscribe to:
Posts (Atom)